2020年初來，不可抗力的概念在工程造價行業(yè)內(nèi)不斷被提及，“防疫成本的計算與協(xié)商”成為造價人復工后的重要工作內(nèi)容，停工損失增加、材機價格上漲、人工費用爆增、變更解除、成本加大等問題接踵而至，迫切需要造價人除追求數(shù)字精確，更要懂技術、精造價、通合同、善法務、曉財稅、會管理，以面對疫情造成的種種難題。可以說，在新造價管理的賽道上，復合型人才已經(jīng)站在了時代的新風口上。

建設各方對造價人執(zhí)業(yè)質(zhì)量、成果文件的精確度要求越來越高，許多項目從前期階段就需要造價人介入，提供全過程造價服務，造價人也將參與到全生命周期的項目管理。這就要求造價人不局限于追求數(shù)字準確，還要參與法律服務、合同管理、工程索賠等等方面，為行政、法律部門提供權威性意見建議。

不可否認的是，復合型造價人的時代即將到來，時代的滔天巨浪將呼嘯而至。但，面對現(xiàn)階段新冠病毒疫情防控期所面臨的種種造價問題也隨之而來：

疫情之下，如何快速掌握一套精準打法渡過難關？

造價人如何順應時代的潮流，華麗轉(zhuǎn)型，抓住這波時代的紅利？

于此，以全區(qū)造價人員的切身利益和核心需求出發(fā)，內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設協(xié)會與內(nèi)蒙古廣聯(lián)達和利軟件有限公司聯(lián)合推出“數(shù)字直播1+N-造價戰(zhàn)疫最強音”公益在線免費直播講座。

借助廣聯(lián)達網(wǎng)絡平臺，開設直播講座，數(shù)字連線——

一、第一期課程2020年2月20日15:00時，講述戰(zhàn)“疫”攻堅時學習業(yè)務不斷檔！北大醫(yī)學博士樹醫(yī)生、資深建設工程法律專家張丙春、廣聯(lián)達數(shù)字造價實踐專家黃樹鵬三位嘉賓分別從個人安全、工作應對、廣聯(lián)達能提供的幫助三個維度出謀劃策、保駕護航。

1.防疫期間，如何更細致地保護自己和家人？

面對新型冠狀病毒引發(fā)的疫情，恐慌總會在人群中傳播。應對疫情，真正有效的方法，是控制住自己本能的恐慌，科學防控來防止疫情擴大。這就需要科學和專業(yè)的指導，北大醫(yī)學博士，外科醫(yī)生樹醫(yī)生通過數(shù)字連線的方式分享防疫干貨！

病毒可能傳播的路徑有哪些？

復工后避免不了的接觸如何做好防護？

一進家門就要做的幾件事情！

如何能夠科學地提高免疫力？

2.疫情期間造價相關法律、政策文件的解讀與應對！

如果說新冠狀病毒引起恐慌，那么頻頻延期的復工時間則讓造價從業(yè)人員和企業(yè)面臨著前所未有的壓力，面對漫天的政策發(fā)布，員工復工后產(chǎn)生的一系列的法律問題接踵而至。資深建設工程法律專家、一級造價工程師、擁有16年中級人民法院工作經(jīng)驗、中國建設工程造價管理協(xié)會會員張丙春以專業(yè)的角度解讀：

“不可抗力”的專業(yè)解讀！

法律、最新政策文件如何正確理解、使用？

疫情引起損失和增加費用一覽表！

損失和增加費用究竟要如何處理更合理？

3.廣聯(lián)達和你一起打好造價戰(zhàn)“疫”

廣聯(lián)達一直秉承著以客戶為中心的價值理念，造價相關業(yè)務同樣將“科技，讓造價更美好”當做核心理念，推動造價行業(yè)朝著數(shù)字化的方向繼續(xù)深耕。數(shù)字造價研究專家、廣聯(lián)達廣材產(chǎn)品總經(jīng)理、建設工程行業(yè)數(shù)字化實踐先鋒黃樹鵬直播連線，疫情之下，廣聯(lián)達將和你一起打好造價戰(zhàn)“疫”：

疫情當前，初心不改，貼心服務一如既往！

逆風前行，有你有我，助力造價人線上學習！

蓄能2020，硬核戰(zhàn)役，隨時隨地充電學習！

第一期的直播課堂，從科學防疫、政策洞悉和復工準備三個方面進行了細致的闡述，僅是造價人復工前的應對，疫情逐漸好轉(zhuǎn)，工作也會步入正軌，正常復工后如何應對工作計劃的調(diào)整、工作任務的增加？

二、2月27日15：00時，現(xiàn)場連線馬楠教授和田均鵬先生，圍繞造價痛點破解與造價人職場轉(zhuǎn)型之道以及復工后如何提質(zhì)增效的主題進行深度探討，為行業(yè)發(fā)聲！

1.嚴峻疫情下的造價痛點破解與造價人員職場轉(zhuǎn)型之道

馬楠教授就疫情下的造價痛點如何破解與造價人職場轉(zhuǎn)型之道進行了深刻探討。馬楠教授是我國工程管理領域為數(shù)不多的“產(chǎn)學研”新一代精銳代表。造價人通過其講解，學習復用屬于自己的“問題打法”去解決疫情帶來的挑戰(zhàn)，走向更高階的職業(yè)生涯。

馬楠教授提出了“提認知、修內(nèi)功、強落地”的造價新思維，所謂提認知是指在思維上做到系統(tǒng)全局思維，策劃先行思維，商法融合思維，協(xié)同管理思維，重心前移思路，換位著想思維的思維方式；修內(nèi)功指理清工作思路，羅列工作清單，編制工作計劃，學習總結(jié)沉淀，加強知識轉(zhuǎn)化，蓄力造價重任的新造價方法；強落地指埋頭苦干，抬頭看路、善于思考，道術雙休、放大格局，把握關鍵、獨立人格，敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。這也將成為造價人進階高端職業(yè)的重要方向！

在造價難點的應對策略方面，馬楠教授圍繞疫情導致的人材機漲價談判及計價、疫情防控費的證據(jù)收集分析計價、疫情過后趕工補償費的分析要點、疫情過后招投標的計價要點對策等5個造價“痛點”，做了破解與應對策略的詳細分析。提出造價人員職場轉(zhuǎn)型十步法。從認知高度、思路理念、身份定位、工作內(nèi)容、技術手段、管理模式、價值觀念、方式方法、應對態(tài)度、職業(yè)方向等“十個轉(zhuǎn)型”闡述了造價人職業(yè)發(fā)展的方向。面對巨變的新時代，瞄準社會發(fā)展浪潮，面對風口，聚焦智慧城市、數(shù)字建筑、城市更新、迎接建筑工業(yè)化，不斷調(diào)整自己，懷著激情與夢想，發(fā)現(xiàn)新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。主要內(nèi)容總結(jié)為以下三點：

嚴峻疫情下不得不應對的造價難題！

疫情下的造價痛點破解與應對策略！

疫情洗禮下造價人員職場轉(zhuǎn)型之道！

2.復工后，端云大數(shù)據(jù)方案助力提質(zhì)增效

廣聯(lián)達助理總裁田均鵬先生，就端云大數(shù)據(jù)方案如何幫助復工提質(zhì)增效進行了分享?？萍际菚r代的第一生產(chǎn)力，企業(yè)如何借助科學技術提高效益、完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，個人如何利用科學技術提升個人能力，成為復合型人才，是整個造價行業(yè)急切尋求的方法通路。

田均鵬先生提到：

第一：協(xié)作應用，線上賦能。廣聯(lián)達端云大數(shù)據(jù)一體化方案打通全過程、全專業(yè)、全范圍的業(yè)務、數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，積累有效歷史數(shù)據(jù)并復用，最終從而實現(xiàn)造價編制計量、計價一體化應用，為造價工作提質(zhì)增效。

第二：智能應用，科技賦能。保持高效工作，線上協(xié)作數(shù)據(jù)互通是前提保障，項目資料管理規(guī)范是基礎，項目人員管理溝通便捷是必備條件，多端移動隨時辦公是加速器。

第三：市場信息，數(shù)據(jù)賦能。廣聯(lián)達借助于云、大數(shù)據(jù)、人工智能的科技手段實現(xiàn)智能組價、智能提量、智能報表，智能對比等智能應用，為復工后的工作提效提供有力支撐。

兩期在線直播課程反響強烈，受到各界造價人及企業(yè)家的好評。在內(nèi)蒙古自治區(qū)工程建設協(xié)會和廣聯(lián)達和利公司的推動下，內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)域內(nèi)第一期在線人數(shù)3543人，第二期在線人數(shù)3954人，共計7497人參與直播課堂，“停工不停學”，本次學習活動取得圓滿成功！

風暴之中，多重因素造成了復工難，大面積復產(chǎn)難等問題，這同樣也警醒造價人和企業(yè)保持自身及企業(yè)能力的不斷發(fā)展，促進工作方式的綜合穩(wěn)定，強力度過難關。而能夠?qū)⑿袠I(yè)一擊而潰的也并非疫情，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，全面復工開始，一切都會是新的開始！